在成都和一个同行老总分享公司经营管理的感受，从正面的角度来说，在过去漫长的创业生涯中，我们在不同周期中经历了不断选择判断、创新超越、落地求成、避坑减损、反省突破、再图新机的很多场景。其实我们对于创新投入点、资本借力点、团队维系点，很多时候充满了困惑、悖论和陷阱，我们能走过来跨过去，是求新知、探前沿和聚团队的结果，也需领头人要怀揣危机感追求成就感。

成就是每一个企业家所追求的，成就本身涉及到目标设定的清晰性，为目标汇集资源的明确性和有效性，按照目标感用人和管理工作过程的机制，不断优化目标闭环管理系统的努力。这样一种不停顿的设定目标——管理过程——评估成效——优化修正的循环形成了企业家的基本工作节奏和生活方式。生活在这样的一种循环中，必须是那些心甘情愿地做这样的选择的人，是对于建立这样的循环有热情有追求的人，也是因为具备这样的循环设定能力而能汇聚资源的人。企业家的成就感不是简单个人成就感，因为这样的成就超越了个人财富、个人身家、个人消费、个人享受、个人生活需要的衡量标准，是一种以个人带动法人、以法人带动行业、以专门的产品输出影响公众的形态，是形而下与形而上成就的综合。

当然做一个企业，产品要保持核心竞争力、可触及客户资源的稳固扩展、可触及人力资源的稳固维系、企业扩展中的风险点管控，一个当家人和一个理家班子，要对公司有目标设定和共识图景，也要有各当一面的团队担当，就是这样，任何一个人和一组人都有其视角见识之限，有做法惯性和知识经验偏差导致的优化能力受限，有周期发展后导致的对新前沿事物的认知滞后和对策落伍，tp钱包下载也有外部存在的挑战因素对于公司本身的冲击，这就意味着企业的危机分布点是非常广泛的，如果对于这些危机分布点没有意识、没有预警、没有预案机制，在危机点萌发和还微小的时候没有及时对策和处置，或在危机发酵和扩展的时候视而不见或者对策失措，则危机点可能会危及公司本来就可以达成的成就。

当然危机感和成就感，既然是感受，就需要有很好的分享群体。作为组织领导者，拥有和优化危机感，企业家需要很好的有儆醒、提示、点拨效应的朋友圈和伙伴圈，这里有诤友、有竞争者、有批评者、有维护者，甚至还有反对者，企业家不仅是自然有危机感，而且还要不忌讳、抱怨、扭曲危机感，而是追求准确清晰的危机感，作为自己的对策动力。企业家也要让成就感清晰化、可归因、可分享和可持续，让团队主流获得共同成就感。

有危机感，也清晰危机之源，有危机之策，是企业家的核心素质，而在企业的管理群体中具备这样的共同素质，则将大大提升组织的能力和能量，因此企业家具有很重要的责任在于选择和配置团队成员感知危机、管理风险和设定追求成就目标的能力。当我们的企业有更多人都能怀揣危机感追求成就感的时候，则我们将拥有一个具备强劲成长能力的专业集体和组织品牌。

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